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        天妃宮小學教育集團章程

        來源:  作者:楊俊  錄入:胡勇林  發布時間:2021-12-17 15:58:29  瀏覽次數:232

        天妃宮小學教育集團章程

         

        第一章     

         

        第一條    為保障學校依法辦學和自主管理,規范學校內部管理體制和運行機制,推進學校依法治校,建設現代學校制度,根據《憲法》、《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規和《鼓樓區中小學教育集團管理辦法》,制定本章程。

        第二條    為了推進教育均衡化的進程,進一步擴大義務教育階段優質教育資源覆蓋面,促進教育現代化進程,全面貫徹教育方針,全面提高教育質量,共同打造鼓樓教育品牌,依據中華人民共和國有關教育的現行法律和法規,成立天妃宮小學教育集團。

        第三條    集團性質:該集團系鼓樓區教育局領導的非法人合作辦學實體。南京市鼓樓區教育局是天妃宮小學教育集團的行政主管部門。教育集團設立須經鼓樓區教育局批準備案。集團內各成員學校秉承天妃宮小學辦學思想,依照資源共享,優勢互補,共同發展的原則組建。

        第四條    本教育集團全稱為天妃宮小學教育集團,集團組成:南京市天妃宮小學、南京市濱江小學、南京市長平路小學、南京市民生實驗小學四所學校組成天妃宮小學教育集團。教育集團以天妃宮小學為領銜學校。成員學校校名與地址:

        南京市天妃宮小學:地址為南京市鼓樓區建寧路333號(本部)

                       南京市鼓樓區黃土山43號(分部)

        南京市濱江小學:地址為南京市鼓樓區燕康園20號(中高年級部)

                     南京市鼓樓區金陵新四村30號(低年級部)

        南京市長平路小學:地址南京市鼓樓區建寧路140號。

        南京市民生實驗小學:地址為南京市鼓樓區工農新村104號。

        集團總部設立在南京市鼓樓區建寧路333號天妃宮小學。

        集團成立日為2014年4月。

        第五條    集團的一切教育教學活動必須遵守國家法律、法規,貫徹執行國家的教育方針,接受上級教育行政部門的管理,制定各項管理制度,規范辦學行為。

         

          組織機構和管理體制

         

           天妃宮小學教育集團設立董事會。董事會設董事長1名,秘書長1名,董事若干名。董事長由鼓樓區教育工委任命,董事由集團各成員學校法人擔任,秘書長由董事長聘任。集團董事會是集團最高決策機構,負責教育集團全面管理工作。成員學校(法人單位)按行政隸屬關系實施管理,在教育局的統一領導下辦學;同時,應當主動執行集團內管理制度,履行章程規定的權利和義務,服從董事會的協調管理。

           集團董事會職責

        1、集團董事會承擔教育集團的領導工作,遵照集團章程,對重大事項做出決策,協調和規范集團的辦學行為,并負責爭取集團正常運行的政策支持和經費保障。

        2、集團董事會應充分發揮領銜學校在教育集團內部的示范作用,保證領銜學校乃至整個教育集團在區域的領銜地位。

        3、集團董事會應統一引領教育集團各成員學校,充分發揮集團化辦學優勢,統一協調教育集團內各成員學校之間的各類教育活動、學生活動、教學研究、教育科研以及師資培訓等。

        4、集團董事會擁有對集團內各成員學校進行監督、管理、考核的責任和權力。

           董事長職責

        1、擬訂集團發展規劃,年度工作計劃并組織實施;

        2、負責集團各重大活動的組織領導工作;

        3、主持集團董事會會議;

        4、維護集團成員學校的合法權益,協調集團內部利益關系,反映集團各成員學校的意見和要求,推進集團內各項工作的有序開展;

        5、審批集團財務開支;

        6、代表集團處理與洽談對外重大事務。

        第九     秘書長職責

        1、協助理事長處理日常行政事務工作;

        2、負責集團活動的聯絡、接待、宣傳等工作;

        3、負責集團檔案管理工作;

        4 、承擔集團董事會交辦的其他工作。

        第十     董事職責

        1、依據教育行政部門相關規定,認真履行校長職責,正確行使校長權力,努力辦好學校;

        2、主動參與集團工作,積極為集團出謀劃策;

        3、承擔并努力完成集團董事會交辦的任務;

        4、顧全大局,團結協作,遵守集團規章制度,自覺維護集團信譽。

        十一  集團管理者沙龍是集團決策重要事項的會議。

        1、集團管理者沙龍一般每學期進行四次,會議由集團董事長主持。

        2、對于影響集團建設發展的重大事項及集團董事會認為有必要的一般事項,應通過集團董事會表決決定。

        第十   教育集團下設集團辦公室、教育教學工作部、教師發展工作部、后勤保障部,負責人由領銜學校相關部門管理人員擔任,成員學校設對應的聯絡人。

        (一)教育集團辦公室負責教育集團的規范管理和運行。其職責為:

        1.制定集團學校每年的年度工作計劃,對集團年度工作進行總結,規范集團檔案管理。

        2.協調集團學校之間的活動安排,每月組織一次例會。

        3.建立健全集團各項規章制度,完善機制,促進集團學校共享共進,扎實推進集團學校的有序穩步發展。

        4.統籌集團的教育教學資源并進行合理的開發與整合,指導和監督集團學;顒拥挠行ч_展,對各成員學校進行指導與考評,進而規范管理,促進集團工作規范化、科學化。

        (二)教育集團教育教學工作部負責教育集團教育教學工作。具體工作職責如下:

        1.完善集團內教研活動的制度建設,組織成員學校有專題地開展學科教研活動,并對成員學校教學常規工作的開展進行指導。

        2. 制定集團課堂教學質量評估制度和質量監測制度。董事會每學年一次組織專家組對成員學校進行教學常規專業評估,評估內容包括備課、課堂教學、作業批改、學生輔導、課業負擔等狀況,并寫出專業評估報告。

        3.對教育資源進行開發和整合。

        4.對成員學校的德育工作進行具體有效的指導,定期召開成員學校班主任工作經驗交流會、培訓會。

        5.經常性地指導成員學校的教育科研工作,任務明確,方法得當,措施落實。每年組織一屆科研年會,展示成員學校教育科研成果,總結新鮮經驗,提出新任務。

        6.每年組織開展一次校際學生交流活動,每一學期開展至少一次集團文化活動。 

        7.建設集團信息網絡,負責教育教學資源的開發和利用。構建學校辦公系統和教師教研平臺,利用現代教育設施打造全方位交流平臺,暢通優質課程資源、教育教學經驗等的校際流通渠道,領銜學校的優質教育教學資源向成員學校開放,實現網絡共享。

        (三)教育集團教師發展工作部負責教育集團內教師培訓工作。具體職責如下:

        1.制定集團內教師發展計劃、教師培訓制度。

        2.對集團內的教師進行職業發展分層規劃要求,組織能促進教師專業發展的研究培訓活動,搭建不同層次、不同形式的交流平臺,實現教師的多向交流與專業提升,促進集團內教師隊伍有序流動。

        3.注重發揮龍頭學校教師發展基地校的優勢、影響和基地作用,對集團內教師進行集中和分散結合的培訓方式,對集團內各成員學校教師進行通識性培訓,并指導各成員學校進行自主性培訓,開展有主題、有實效的校本教研活動、教師專題培訓等活動,促進教師專業發展。

        (四)教育集團后勤保障部主要負責集團內各項后勤服務和保障。

        第十    教育集團依法接受教育及其他政府相關部門的管理和監督,接受社會、家長的監督,聽取社會各屆對集團工作的意見和建議。  

         

        第三章  權利和義務

         

        第十   領銜學校的權利和義務 

        1、領銜學校應履行向成員學校輸出品牌、管理的義務。根據上級文件要求和不同成員學校的具體情況,龍頭學校與具體對應成員學校在學校品牌、管理理念、制度建設、教育教學、教研活動及干部、教師交流等方面依具體協議共享資源。 

        2、領銜學校依據具體協議有共享其他成員學?衫觅Y源的權利。 

        3、對集團工作有建議權和監督權。 

        4、加強成員學校之間的交流、溝通、協作,促進校際間均衡發展。

        第十    成員學校的權利和義務 

        1、成員學校擁有共享集團及領銜學校品牌、管理及人力資源的權利。成員學校與龍頭學校在學校品牌、管理理念、制度建設、教育教學、教研活動及干部、教師交流等方面依具體協議共享資源。 

        2、成員學校在接受教育行政部門領導的前提下,應接受集團管理委員會的指導,并積極接受領銜學校在管理、教育、教學等方面的具體指導,將領銜學校的辦學理念和方式在本校加以融合。

        3、成員學校應主動維護集團及領銜學校的形象及其他利益。

        4、成員學校應承擔集團根據集團整體利益所指派的具體工作和任務。

        5、對集團工作有建議權和監督權。

         

          隊伍建設

         

        第十   教育集團各成員學校根據南京市鼓樓區教育局有關人事管理的規定,自主管理學校人事。

        第十   根據《鼓樓區關于進一步推進義務教育學校教師流動的意見》,在集團內開展教師交流工作。加強集團內骨干教師流動。領銜學校派出名師等骨干教師到其他成員學校,積極發揮其在教育教學工作中的引領作用;成員學校派出青年教師到領銜學校學習鍛煉,加速專業成長。教師交流期限為一至兩年,由集團制定方案,原則上在暑期統一組織實施。方案應報區教育局備案。

        第十    成立集團專家工作室、名師工作室指導集團成員學校開展教育教學研究,培養集團成員學校教師。

        第十   實行集團“導師制”。建立集團“導師制”制度,充分發揮集團內學校特別是領銜學校名優特骨干教師的引領、輻射作用,對成員學校學科組開展指導、引領、服務等工作;同時,在集團內開展跨!扒嗨{工程”等工作,拓展骨干教師培養途徑。

        二十   組織好集團內研訓工作。

        1)以提升管理水平為目標,定期開展學校各項管理工作的研究活動,每年舉辦兩次集團校中層以上干部專題研討會。每次活動都要做到主題鮮明、內容充實、研討熱烈,以切實提升學校管理隊伍素質,提高管理工作質量。

        2)以提升教師課堂教學能力為目標,每學年舉辦一次所有教師參加的暑期分學科培訓活動,每學期開展名師課堂展示、青年教師基本功比賽等活動,多層次、高效益地組織教師研訓活動。集團每學期制定研訓方案,并報區教師發展中心備案。

        3)以促進集團內學校共性成長、個性發展為目標,確立集團科研課題,開展集團管理科研,引領集團內涵發展。

         

         學生管理

         

        第二十    集團各成員學校要依法保障學生受教育的權利,根據相關法律法規依法對未成年人進行教育和保護。根據法律法規、上級要求做好學生管理工作。在集團內開展“關愛每一個”行動,實施精準幫扶。

        第二十  集團領銜學校的科技節、體育藝術節、讀書節、英語節等節日為契機,每學年在集團內開展一次學生聯動活動。

         

          資產及財務管理

         

        二十三條  教育集團各成員學校的校產、學校資金等由各成員學校自行管理使用。

        第二十四條  集團各成員學校應建立健全財務制度,經費預算、使用、報銷等嚴格按照國家有關財務制度和財務紀律執行,并接受政府和教育行政部門的監督。

        第二十五條  教育集團各項活動產生的經費應根據有關財務管理制度和實施細則由各成員學校實報實銷。

         

              

         

        第二十六條  本章程未盡事宜按照法律、法規、規章及行業主管部門政策文件執行。如有抵觸,以法律、法規、規章及行業主管部門規范性文件為準。

        第二十七條  集團以及各成員學校頒布的制度、規定,若與本章程有沖突的,以本章程為準。

        第二十八條  本章程的修訂由天妃宮小學教育集團董事會提出,經管理者沙龍審議并通過,報鼓樓區教育局核準后生效。  

        第二十九條  本章程由南京市天妃宮小學教育集團董事會負責解釋。  

        第三十條     本章程經南京市鼓樓區教育局核準自公布之日起實施。 

        ○一四年九月制定

                                    (2018年第一次修改、2021年第二次修改)

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